1.地塊層面

地塊層面主要包括以下三個方面：
地塊周邊現狀：宏觀到微觀的地理區位、交通、人流量、周邊業態；
項目周邊規劃：區域規劃與政策信息；
項目基底情況：場地面積、規整度、層高、朝向、光環境、樓板厚度、柱間距、消防、配套設施、投資預算等等。
其中，投資預算是最重要的指標，愿意花多少錢做多少事，大致表明了委托方的態度！

2.城市層面

除了基礎性的地塊信息之外，企業展館策劃往往需要提升高度，與國家發展、與城市發展扯上關系，一般從大到小分為：
國家政策層面：國家想干什么？國家鼓勵什么？國家的戰略是什么？對項目有著背景性的作用，它是企業展廳設計的的重要參考依據。
地區政策層面：根據國家策略，各個地區與城市會結合當地特色，制定符合國家的發展需求針對性策略，也就是具體實施層面的決策依據。
城市戰略層：所在城市重點發展什么產業？開發哪個地區？未來的時間規劃進度表？綜觀這些信息，我們就能分析出這個項目的發展潛力和商業價值。

3.行業層面

企業展廳或品牌體驗空間尤其需要對產業進行考量，企業的發展一定是與產業及行業的發展情況息息相關的。行業的發展趨勢及委托方的地位是兩大重要考慮因素，是制定企業展館展示策略的重要依據。 行業發展趨勢：行業的發展歷史、行業龍頭及行業在國家與城市背景之下的特殊情況。 委托方的地位：行業內主要競爭對手的分析，委托方在業內的地位及發展情況。

4.業態層面

業態層面，我們需要從橫向維度和縱向維度出發思考。
橫向維度-同類項目調查：所在地甚至是國際上同類案例的搜集與分析。
縱向維度-以往項目對比：過往是否存在1.0或上代版本？其定位與手法如何？

5.得出定位

策略的制定并不是無中收有，基于對以上一系列資料的收集閱讀與理解之后，耗時少則一周一般得半個月，企業展館策劃才能給展館量身定制出匹配的定位。
1）在區域或城市層面的角色定位
2）在委托方戰略中的角色定位：明確甲方為什么要做這個企業展館？通過資料閱讀得出的“成為企業營銷的戰略基地”與對方直接告訴你“成為企業營銷的戰略基地”是兩個概念。
3）項目的策略：依據以上的分析，我們就可以推導出企業展館內容規劃（內容量與深度）、空間表現（設計風格走向）、運營需求等等。